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股骨头坏死早知道
发布时间: [2017-10-27]
关于股骨头坏死

  股骨头坏死是骨科临床中较为常见的一种疾病,其治疗难度大,致残率高,给患者本人及其家庭带来了极大的经济负担和心理负担。该病往往起病隐匿,早期股骨头坏死没有明显特殊症状,因此,很多患者从出现症状到疾病确诊,大多已发展至中晚期,给临床治疗带来了极为不利的影响。那么,股骨头坏死早期都有哪些临床症状呢?出现哪些不适症状要高度警惕是否患上了股骨头坏死疾病呢?

  通过临床观察发现,大多数股骨头坏死病人对该病早期的症状并不了解,而一旦确诊为股骨头坏死,大部分病人已经失去了最佳的治疗时机。刘主任指出,想要发现早期股骨头坏死,需要在生活中仔细观察,如果有以下情况,应高度警惕是不是患上了早期股骨头坏死。

  髋病膝痛

  髋病膝痛,又称异位性疼痛,是股骨头缺血早期症状的主要表现,因其远离髋关节常被忽视,易被误诊关节炎或关节损伤,实则是股骨头坏死的相关的放射症状。这种疼痛可因劳累、外伤、大量饮酒、过度活动、上下楼梯等诱因而明显。

  3-10岁的儿童

  发病前有轻微外伤或上感史

  突然发病,患儿指膝关节及大腿内侧疼痛,几天后转为髋痛,后引起跛行,体温不高或低热,髋关节有压痛,患髋维持于微屈、内收位,髋关节内旋、外展活动明显受限,患侧髋关节照片对比,骨骺及软骨面不光滑。

  长期使用类固醇激素

  长期使用类固醇激素药物治疗疾病的患者,可使成骨细胞的骨胶质合成减慢,影响钙从肠道的吸收,发生骨质疏松,外伤后可发生骨骼的细微骨折,引起骨质压缩或塌陷,压缩毛细血管,血运受阻可导致骨坏死,若发生在股骨头则为股骨头坏死。当你发现走路时跛行,休息后减轻,下坐时有髋部不适或酸困感觉时,提示应警惕本病。

  长期过量饮酒后出现的高血脂症,目前日益增多

  据统计,男士每日饮酒量超过250克(半市斤)以上,会出现血中游离脂酸升高,能够发生骨内血管栓塞,最后导致骨坏死。早期感觉髋膝痛,以夜间或劳累后尤甚,有时自觉大腿内侧或膝关节痛,多诊为风湿病。这种异常感觉,就是早期髋关节的表现,延误治疗会造成难以补救的残疾后遗症。

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    京东工业品战略落地乘数效应让降本增效不再是口号

      发布时间:2019-05-18 20:12

      然而在降本增效方面,中国企业却有些步履维艰。一直以来,长尾商品多、非标品种类繁杂、供应商数量庞大,以及所带来的价格不透明、产品质量层次不齐等因素,始终是企业供应链转型升级中的难解之痛。

      不久前,在京东工业品战略发布会上推出的iSRM智能采购管理平台,针对工业制造业长期存在的这些问题,以数字平台打造工业品产业链的平行生态,集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块,实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体,覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案,致力打造数字化、平台化和生态化的工业品平台服务,助力工业制造业企业优化供应链流程,实现企业管理效能的成倍提升。

      “通过使用京东工业品采购智能解决方案,工业企业在供应链管理数万个需求,都可以通过一个解决方案来高效完成,”京东零售集团企业业务工业品业务部总经理陈川的一席话,绝非无稽之谈。

      作为京东2019年初发布的企业业务五大战略在工业品领域的首个落地方案,其核心目的旨在构建开放和合作的服务生态,推动工业制造业的数字化转型。

      此举无疑能够助力工业制造业的供应链流程优化和能效升级。比如海尔,其办公、劳保场景采购等,将由京东提供成熟、高效的解决方案与服务支持。而双方合作搭建的覆盖采购商城、网络协同、战略寻源、智能分析的智能化采购体系,将达成100%的商品数字化交易程度,实现一站式、智能化的工业品供应链管理。

      作为全球唯一拥有联合国产业分类目录中所有工业门类的国家,中国的工业一直是国民经济的重要支柱。然而,与行业相比,我国工业制造领域的数字化一直相对缓慢,其中一个重要因素,是在生产制造场景中的采购链条不够通畅。

      目前,从民间到高层,已就工业升级达成共识。今年,工业互联网首次被写入政府工作报告。政府工作报告提出,要围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力。打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。

      在制造企业,采购成本占比高达50~80%。面对市场竞争压力,降低采购供应链成本,获取被管理学界所称的“第三利润”,显然有其必要性。

      “工业制造业的转型升级,亟需用技术实现一场‘内外兼修’的流程再造。”正如京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正所说,随着企业供应链数字化进入需求爆发期,以及To B的智能技术应用逐渐成熟,需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商作用于工业制造业的转型。

      京东此次推出工业制造的解决方案,是基于iSRM智能采购管理平台,打造工业制造业企业数字化的横向资源整合能力,为企业各个环节提供商品、管理和运营技术支持,同时帮助企业整合金融、物流、供应链、服务等上下游资源,将企业对外管理数据的数字化,和内部的数字化系统进行无缝打通,然后通过技术实现资源的精准匹配。

      可以说,京东工业品的这套解决方案,既契合了像央企等大型企业在采购领域管理集约化和数字化的转型需求,也满足了企业在工业品市场化业务中的诉求。

      从表层上看,京东此举实现了让企业降本增效。再细思,其实是让整个生产流通环节都发生了质的。

      也就是说,京东正在用大数据和技术,改变传统的工业生产模式。京东工业品要做的不仅是一次经营品类的扩展,而是要打造供应链管理的乘数效应。

      事实上,京东在工业领域已有近两年的深耕和积淀。目前京东平台上有超700万活跃企业客户,包括超5000家大型集团企业客户。京东企业业务已渗透至政府、能源、运营商、交通等十余个垂直行业,能够全面洞察不同行业中的企业多场景管理需求,并为其精准匹配相关资源与技术支持。

      根据工信部赛迪研究院联合中国电子报社发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,京东企业业务以51.2%的份额占据企业级电商市场首位,继续领跑企业级电商采购市场。

      Willis和Huston在1990年的研究表明,30%的质量问题出在供应商方面,良好的供应商管理能有效地改进产品质量。

      京东拥有1000万+SKU的海量商品全覆盖,满足各种复杂采购需求。根据数据匹配,在采购预算环节,就能够辅助预算编制;在采购计划环节,实现采购清单与采购计划自动匹配;在商品选购环节,实现商品智能搜索与在线比价…… 这种一站式数字化采购可大大降低采购人力成本,省去与众多供应商沟通和在各个渠道寻找货品的时间成本。

      同时,京东在整个环节把控货品品质,有效提升货品筛选、检验、议价等环节的工作效率。在订单配送环节完成出库信息、配送信息、签收信息的实时同步;在合同签收环节,通过电子合同、电子签章等方式实现在线验收;在对账支付环节,可自动申请支付、自动对账、电子自动开具;在资产入库环节,实现自动申请入库;在售后服务环节,实现在线售后与智能客服。

      作为“三驾马车”之一的京东仓储物流,堪称工业品采购的基础设施。在工业品领域打造的“工品链”+“工享链”模式,能够有效解决跨区域、多批次、时间紧、不同规则商品组合配送的个性化采购订单需求。比如,有些有分厂的集团公司下达复杂采购订单,需要将不同数量、不同规格的商品配送到不同的目的地,京东物流可一次下单,完成不同收货人、不同期的配送,提升效率。

      按照规划,未来五年,京东物流还将和社会各界共建全球智能供应链基础网络(GSSC),为全球商家提供供应链解决方案。

      有数据显示,库存越大,占用的资金就越多。资金存在机会成本,当资金放进仓库就无法产生回报。比如,假设资金的机会成本是每月5%,在仓库呆了12个月,机会成本就是18%,如果毛利率正好为18%,那么企业就赚不到钱。

      值得一提的,京东的“云仓”模式,通过调控各地的仓库资源,帮助企业调配和管理货品存放,确保按时精准送达,这样可降低企业仓储成本、仓储的管理成本,以及相应的人员成本。以“铁老大”为例,上海、昆明等铁路局与京东企业购合作后,京东为其提供采集和监控商品价格信息等服务,相较于传统采购渠道,节支率可达15%;而从下单到货物运抵的时间也从平均8天缩短为3天,有效降低了仓储成本,提高了资金周转率,综合节支率较合作前提升17.6%。

      由于中国工业品市场参差不齐,生产商和经销商为了规避风险,往往利用信息不对称致使金融账期拖欠问题非常严重。就收支而言,京东目前已经建立起成熟的支付系统,线上操作能够缩短收支链路,比如原来大型机械采购订单从生产到回款要6个月-3年,而数字化采购则可以缩短账期。在线支付功能,融合京东全流程电子化的采购解决方案,能够在采购预算、采购审批、收货验货、对账支付等流程削减近75%的人工审核环节,实现采购成本和效率的全面优化。

      简而言之,便捷完善的支付、融资和开票机制,可以进一步缩短企业采购和收支的链路,形成撬动降本增效的杠杆效应。

      成本是企业“永远的痛”,据前瞻产业研究院测算,中国工业企业的 MRO 工业品采购需求平均占该厂产值的 4%到 6%。但中国的 MRO 采购和管理与发达国家相比仍有较大的差距:美国一项对 MRO 采购的调查报告显示,MRO 采购占企业总体采购成本的比率平均为 26%。

      中国这些年从最初的ERP平台的单纯下采购订单,升级到简单寻源的SRM平台,如今升级到智能化寻源的iSRM平台,京东通过大数据进行智能化匹配,根据个性化需求,精准智能匹配供应商。同时进行智能分析,整合多部门协同作业,在采购寻源、招标、资质审核和报批等环节,都大大提升了办公效率。

      而今,随着大数据和互联网的广泛应用,不仅C端市场正在潜移默化地发生零售门店的升级,而在B端市场,一些行业也正在向产业互联网靠拢。

      可以说在大数据时代,数据成为资产,并演变为相对独立的生产要素,参与企业价值创造过程。未来企业市场是一种数字化生态。数字系统将合作伙伴及各环节服务自动连接,才可以让每个合作伙伴得到能力互补。

      也就在同一时间,千里之外的海南博鳌,京东数字科技CEO陈生强公开表示,在农业和工业领域,还刚刚迈出第一步,未来还有很长的路要走。

      “搬箱子”,是很多人给京东贴的标签。不少人认为,京东只是一家零售公司,京东所能做的,只是把货品集中起来售卖。然而,“撮合模式无法真正满足企业的需求”,京东人早就明白这一点。正是这么一个在外人看来“搬运”的过程,却凝聚了大量数据:用户数据、产品数据、企业数据、物流数据……

      正是这些数据,成为京东自身乃至改变行业生态的驱动力,也成为京东的法宝,正在帮助其建立新领域的生态,比如工业生产。

      可以说,iSRM智能采购管理平台所带来的,将是一场全新的工业生产模式。在这场京东发起的“工业”中,我们可以发现,京东此前多年积累的数字化基础技术平台,正在作为推动革新的支撑体系,以此横跨整个数字化的商品、数字化的金融、数字化的供应链和整个数字化的零售体系。

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